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产品经理

如何去做竞品分析(调研)报告

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我说吧 发布于 10小时前

 一、前期准备:在做任何一份竞品报告之前,都应当问明白自己三个问题:这份报告为什么做?这份报告为什么做即这份报告的目的,如果是竞品分析的话,那么分析竞品的目的是什么?是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的?还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法?亦或...

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产品经理

10款数据分析“工具”,助你成为新媒体运营领域的“增长黑客”

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我说吧 发布于 2个月前 (09-29)

1 成为新媒体运营领域的“增长黑客”1.1一般意义上的“增长黑客”“增长黑客(GrowthHacker)”,这个近几年来风靡中国互联网界的新兴概念,滥觞于美国硅谷互联网创业圈,国内则是由范冰首先引进,他的著作《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》使这个概念深入人心。结合国内外...

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产品经理

如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑

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我说吧 发布于 6个月前 (05-22)

很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团...

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产品经理

产品调研流程

我说吧 发布于 6个月前 (05-08)

 产品调研不等同于行业调研,更不是什么产品体验。一份完整的产品调研主要包括以下几个方面:调研背景所谓调研背景,就是我们为什么要进行调研?是因为产品设计需要我们去了解同类型产品,还是出于自我兴趣能力提升。调研目的调研目的,即希望通过调研得到的结果是什么?从而可以根据调研得...

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产品经理

各类应用如何规避 PLA1.2 问题顺利上线?

我说吧 发布于 7个月前 (04-26)

从今年1月初以来,苹果针对应用审核所采取的行动让大批CP陷入了苦楚:被拒几率暴增、多次审核不过、审核时间延长、应用提审后却一直处于"正在审核"阶段……近日,又有多位CP向ASO100反馈:应用提交至苹果审核却因PLA1.2问题被拒,个别应用尝试多种方法仍未过审。而他们收到的被拒理...

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产品经理

Keep产品分析|数据陡增背后的产品逻辑

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我说吧 发布于 7个月前 (04-18)

2014年10月,国务院发布了2014年第46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,计划到2025年“中国体育运动人口达5亿,体育产业产值5万亿,成为体育产业升级的动力源泉。其后,各式各样的互联网+体育产品如雨后春笋般的竞相出现在大众视野,各自从不同的角度切入市场...

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产品经理

滴滴的产品迭代演进思路

我说吧 发布于 9个月前 (03-03)

2016年8月份的时候,滴滴打车公司产品总监罗文和设计总监赵天翔做客腾讯汇,首次向公众和媒体深入阐述和解读了滴滴打车的产品设计理念:“以情怀打造产品,以情景构建设计。”这样文艺的设计理念,让用户和读者,对滴滴打车平台的未来充满了温暖而美好的期待。就像那句美好的广告词:“滴滴打车,...

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产品经理

后台的权限方案设计

我说吧 发布于 10个月前 (01-17)

权限是一个公司信息系统的起点。我从入职以来就一直想要对公司后台的权限系统进行一个梳理(其实是老板要求的),苦于对后台和公司业务还不够了解,所以想法一直没能成型。终于,经过几个月断断续续的琢磨,我趁最近需求数量不多的时候,把权限的调整方案梳理了出来。 这次梳理公司后台的系...

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产品经理

产品前、后端产品差异对比分析(APP、微信、PC、小程序等)

我说吧 发布于 10个月前 (01-15)

想了想,既然本文定位在后台、前端徘徊的、或想了解两个方向的产品从业者,那么就从对比的角度予以描述一下两个产品方向的不同分析,以及个人对两端未来的趋势判断。对比后台、前端,个人总结了一些如下:一、都面向需求用户,但用户特点不同无论是后台还是前端,其实都是面向用户使用的,这是产品的根...

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产品经理

优秀与普通的区别在思维方式

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我说吧 发布于 10个月前 (01-11)

产品经理经常会面临的工作内容如下:协调类工作:如时间紧,急于出一条主线,协调各种人力物力解决一个问题分析类工作:如做竞品分析规划类工作:如向领导汇报你所负责产品的整体规划设计思路(非商业层面)但往往经过辛苦努力、加班熬夜出来的结果却得到了大家这样的评价:考虑的很不全面,传达的很不...

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