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产品经理

后台的权限方案设计

我说吧 发布于 2年前 (2017-01-17)

权限是一个公司信息系统的起点。我从入职以来就一直想要对公司后台的权限系统进行一个梳理(其实是老板要求的),苦于对后台和公司业务还不够了解,所以想法一直没能成型。终于,经过几个月断断续续的琢磨,我趁最近需求数量不多的时候,把权限的调整方案梳理了出来。 这次梳理公司后台的系...

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产品经理

产品前、后端产品差异对比分析(APP、微信、PC、小程序等)

我说吧 发布于 2年前 (2017-01-15)

想了想,既然本文定位在后台、前端徘徊的、或想了解两个方向的产品从业者,那么就从对比的角度予以描述一下两个产品方向的不同分析,以及个人对两端未来的趋势判断。对比后台、前端,个人总结了一些如下:一、都面向需求用户,但用户特点不同无论是后台还是前端,其实都是面向用户使用的,这是产品的根...

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产品经理

优秀与普通的区别在思维方式

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我说吧 发布于 2年前 (2017-01-11)

产品经理经常会面临的工作内容如下:协调类工作:如时间紧,急于出一条主线,协调各种人力物力解决一个问题分析类工作:如做竞品分析规划类工作:如向领导汇报你所负责产品的整体规划设计思路(非商业层面)但往往经过辛苦努力、加班熬夜出来的结果却得到了大家这样的评价:考虑的很不全面,传达的很不...

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产品经理

微信小程序大全(建议收藏)

我说吧 发布于 2年前 (2017-01-09)

微信小程序已经正式上线,如果你还不知道如何激活的话,请点开书名号里的文章名:《怎样激活微信小程序(含福利)》,里面有详细的方法。许多人激活小程序,打开入口之后,发现并不知道有哪些小程序可以使用。所以,我请我们工地上的木木同学整理了一份已经开通的小程序名单,希望可以帮助到你。怎么找...

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UI设计

超全面的UI设计切图规范指南

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我说吧 发布于 2年前 (2017-01-09)

设计切图的原则设计切图输出的目的是跟下游的工程师团队协同工作,那么在团队协作过程中首先应该保证切图输出能够满足工程师设计效果图的高保真还原的需求。其次切图输出应该尽可能的降低工程师的开发工作量,避免因切图输出而导致的不必要的工作量。最后输出的切图应当尽可能的压缩大小,以降低APP...

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产品经理

从产品从零到一,11个阶段描述成熟产品诞生记

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我说吧 发布于 2年前 (2017-01-08)

提问:什么样产品才是一个完整的、好的产品?我想大家的想法是各不相同,有人说能够赚钱,为公司产生利润的产品就是好产品,也有人说满足用户的需求就是一个的好的产品,其实大家说的对但也不对,我个人认为一个好的产品是在特定时间满足用户需求下帮助公司实现盈利并同时实现复购的产品,而一个完整的...

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产品经理

产品技术实现过程–以分享链接为例

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我说吧 发布于 2年前 (2016-12-14)

当我们提到一些常见的功能时,可以一笔带过,简单的描述一下就可以了,比如:对于微信登录,手机号注册。那如果我们提到的是一些比较复杂的,具备一定创造性功能的时候,又该如何呢?比如:APP推荐分享功能,老用户A将APP下载分享页,分享到朋友圈,或微信好友,微博,新用户B,C,D通过分享...

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产品经理

微信产品全面分析报告

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我说吧 发布于 2年前 (2016-12-06)

大家好,这是第一周的产品体验报告,本次对象是微信。选它的理由很简单:我每天点开它的频率不下20次,在“我最常用app榜”中当之无愧荣登榜首。实际上,“微信”对于小白来讲可能是个过大的题目,但好奇心让我束手无策。谁叫“微信”这么魔性呢?这到底是怎么做到的?事实证明,学习,从试着接触...

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产品经理

后台系统需求不完全防坑指南:这里有5个陷阱等着你

我说吧 发布于 2年前 (2016-11-24)

初做产品经理时,发现产品后台的经验分享总是不如前端产品来的多,想找一些经验帖却不知道该去哪儿。现在我做产品后台已经比较长的时间了,希望能把一些常见的坑拿出来跟大家分享,给产品小白们做个参考。坑1:需求目的不明确,做出需求有偏差在做需求之前,各位产品经理会进行充分的需求分析。这其中...

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产品经理

一个APP从头到尾产品经理需要做的事

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我说吧 发布于 2年前 (2016-11-14)

一、产品层面  需求产生了之后,紧接着产品人员就可以产出需求文档,需求文档对接下来交互设计(创业公司往往产品经理会担任)、UI设计起着关键性的作用,当然在需求闻文档产生的过程中,如果有专职的交互设计,在需求阶段最好和产品人员一起来探讨需求文档的细节,这对于交互设计自己理解整体的需...

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