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产品经理

产品经理,为什么你跟领导撕逼从来都赢不了?

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我说吧 发布于 12个月前 (03-01)

跟领导撕逼,几乎是每一个产品同学在工作中不可避免的一件事情。而且根据我周围很多产品同学的经验来看,要撕逼的领导一般都不是产品总监或研发总监,因为我们的想法与研发总监&产品总监是一致的,要撕逼的往往都是公司CEO或者是董事长。其实说是撕逼,但是因为职级的巨大差异,这种交流是...

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产品经理

后台的权限方案设计

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-17)

权限是一个公司信息系统的起点。我从入职以来就一直想要对公司后台的权限系统进行一个梳理(其实是老板要求的),苦于对后台和公司业务还不够了解,所以想法一直没能成型。终于,经过几个月断断续续的琢磨,我趁最近需求数量不多的时候,把权限的调整方案梳理了出来。 这次梳理公司后台的系...

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产品经理

互联网产品的商业之道

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-16)

XXX说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是你不在赚钱的圈子内。”MY说:“成不了富人,并不是不能变富,而是没有富人的思维。”这个是今天一个朋友转给我的文章序言,文章名称叫《关于中国未来商业模式的30个大胆思考,越读越震惊》。可以肯定序言是鬼扯的,他们的角色完全不可能说出这种话,但...

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产品经理

产品前、后端产品差异对比分析(APP、微信、PC、小程序等)

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-15)

想了想,既然本文定位在后台、前端徘徊的、或想了解两个方向的产品从业者,那么就从对比的角度予以描述一下两个产品方向的不同分析,以及个人对两端未来的趋势判断。对比后台、前端,个人总结了一些如下:一、都面向需求用户,但用户特点不同无论是后台还是前端,其实都是面向用户使用的,这是产品的根...

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产品经理

产品经理的需求管理之道

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我说吧 发布于 1年前 (2017-01-14)

一、需求获取方法论产品是建立在需求之上的,如果需求获取阶段出现问题,那么最终发布的产品也会和最初设想的有很大差别。如何获取需求,我们在这里分为定性和定量两种分析方法:定性分析:明确产品需求的本质定量分析:通过大体量的数据对需求进行分析以及判断根据定性和定量两种分析方法,在实际工作...

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2017 年早期的一级市场该投什么

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-13)

首先,如果可能的话,当然还是要留意大的平台级的机遇。比如对于社交这个事情,我看了很多年,经历了绝望期之后,现在反而觉得可能又会有机会,一些基于视频的创新玩法,或基于数据和AI的更多匹配玩法等都是新的机遇。比如美国现在有一款叫做HouseParty的产品,做一二度关系的视频群聊应用...

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产品经理

优秀与普通的区别在思维方式

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我说吧 发布于 1年前 (2017-01-11)

产品经理经常会面临的工作内容如下:协调类工作:如时间紧,急于出一条主线,协调各种人力物力解决一个问题分析类工作:如做竞品分析规划类工作:如向领导汇报你所负责产品的整体规划设计思路(非商业层面)但往往经过辛苦努力、加班熬夜出来的结果却得到了大家这样的评价:考虑的很不全面,传达的很不...

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产品经理

从产品从零到一,11个阶段描述成熟产品诞生记

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我说吧 发布于 1年前 (2017-01-08)

提问:什么样产品才是一个完整的、好的产品?我想大家的想法是各不相同,有人说能够赚钱,为公司产生利润的产品就是好产品,也有人说满足用户的需求就是一个的好的产品,其实大家说的对但也不对,我个人认为一个好的产品是在特定时间满足用户需求下帮助公司实现盈利并同时实现复购的产品,而一个完整的...

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产品经理

互联网职场法则:信,学,干,专

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-07)

我们聊到如何在一个平台上,利用相关的资源快速的成长,最终成为这个行业的佼佼者。我简单的总结,就是4个字:信、学、干、专。信信是一切的起点。没有信任,其他的都无从谈起,其实不得不去干,也是效率低下,毫无收获。我相信我所从事的这个行业是有前途的,我相信跟我一起做事的这些家伙是靠谱的,...

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产品经理

互联网投顾行业的思考:机会与挑战并存

我说吧 发布于 1年前 (2017-01-06)

行业方面线下成熟模式的互联网化中国证券市场已形成25年,传统证券投顾业务已成熟运作并形成清晰的盈利模式:差别佣金收费、投资顾问费、投顾产品定额收费。在如今“互联网+”的浪潮下,投顾业务也逐渐线上化:以快速便捷吸引开户进而收取佣金、在线提供投顾服务和销售投顾产品收取费用。线下的成熟...

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