1.分析产品功能
- 产品的主要功能是什么？
- 通过哪些方式实现功能，设计上有什么特点？
- 与之前的版本相比，功能上的迭代发生了怎样的变化？
- 迭代的变化说明了什么问题
2.分析产品的设计
- 产品的交互设计体验是否顺畅？
- 交互设计上是否有值得借鉴的地方？
- 视觉设计层面，展示是否清晰？
- 整体设计有哪些不足之处？
3.分析功能背后的需求
- 产品的功能可以满足哪些需求？
- 在这些需求里面，哪些需求是强需求，哪些需求是弱需求？
- 与竞品相比，在满足需求上有什么不一样的地方？
- 还存在新的需求机会吗？
4.分析用户
- 用户为什么会有这样的需求？
- 用户可以怎样分类，具体特征如何？
- 用户使用这些功能满足需求的路径是怎样的？
- 用户使用产品的场景会有哪些？
5.分析商业模式
- 产品有哪些商业模式？
- 商业模式之间是否有关联性？
- 产品实现商业模式会受到哪些因素影响？
- 产品还有哪些新的商业机会？
6.分析战略定位
- 产品的战略定位是怎样的？
- 产品做这样的战略布局的原因是什么？
- 哪些因素能够更好地推动产品的战略落地？
- 产品将会如何更新迭代？
7.了解产品的运营
- 产品的运营策略是怎样的？
- 如果你作为用户，你会被打动吗？原因是什么？
- 运营的重心是否突出，有改进的必要吗？
- 用户是如何感知产品的价值？
当你站在体验产品的角度去看待产品和运营，相信你能够收获到一些在你以往工作中未曾有过的感受，这种感受就是干货带来的充实感。不是只有别人讲授给你的才是干货，自己做自己的导师，独立思考，用心体验，获得的也是干货。