凯特，一个33岁市场助理，声音听起来充满了无奈和困惑。“这简直是世界上最奇怪的事了，”她说，“十个月前我开始了工作，并且有一个很好的开端。我推出我们公司的第一个HTML通讯，展开了一个顾客服务培训的计划，并得到了很高的评价。六个月的绩效考核，我的成绩非常显著。然而两个月后，整件事发生了实质性的改变。”
“怎么会这样？”我充满疑问。
“我的老板开始在一些小的、愚蠢的事情上找我的麻烦，”她说。“他在我的审核会议上告诉我，他打算派我去法国公司，帮助他们建立一个通讯战略，当我最近又问起这件事时，他说‘还有一些事需要考虑’，说完就走了。好像我已经不是他最喜欢的员工了。”
“从你的审核会议上到这周期间发生了什么吗？”我好奇的问。
“没什么特别的，”凯特说。“我有了一点名气，在年度销售会议上，我被邀请发言...”
“停！”我激动的说，“谁邀请你的？”
“我们的销售副总裁，”凯特回答。“我和他在一起工作过很多次，他看到我与一些客户服务代表交谈过。在一项大的销售业务中，我跟随我们区域的销售经理一同参与了，并成功签下合同，所以他也因为这个原因对我称赞不停。这好棒--我们同事告诉我说，他们通常不会让像我这样的经销人员在销售会议上露面，更别提发言了。”
“那么，最近还有什么特别的事吗？”
“没有什么特别的，”她说。“我在销售团队里建立了一个内部讨论社区，我想应该会有用的。还把CEO和副总裁的发言内容记录下来，整理在一个目录中，以便我们可以提前参考，在与顾客交谈时可以使用。”
“姐姐，拜托！”我大声说。“你工作的十个月里，你一直在做一些了不起的事情，并在公司发挥主角作用。难怪你的老板吓坏了，他担心你会胜过他。”
“不，那听起来很荒谬，”凯特不以为然。“我的老板已经在公司工作二十八年了。”
“真可笑！”我说。“你们的副总裁让你在年度销售会议上发言，你独自把他们的发言内容记录并整理出来，你推出一个业务通讯，建立了一个培训计划，你甚至还没有工作一年，那些时间里，你的老板要做什么？”
“我想...”凯特开始说道。“我没想那么多，但为什么他会担心呢?拜托，他是行政主管啊。”
“所以他觉得自己处在危险中，”我解释道。“他要面对很多未知的问题，并不知道你从中参与进来会怎么样。你突然推出一个HTML通讯，你的老板并不清楚如何操作，如果有一天你辞职了，他要面对什么样的状况。你所做的事情都超出了他的预料，难道你不认为你已经威胁到他的利益了吗？”
“但他不能因为这就猜想我想代替他的位置啊？”凯特说。“我只是为了在工作中获得更多的乐趣。”
“首先，你的老板并不知道你想要什么，”我开始解释说，“如果他对你产生恐惧的话，不管你怎么解释都是无济于事的。如果你说你不想代替他的位置，他是不会相信的，因为恐惧是一种情绪，并不是理性的思考。他甚至会想，你做了那么多了不起的事情，然后离开公司，这会让他因为你的辞职而变得很糟糕。当你五岁的时候，他就已经在工作了--他安于现状，而你所思考的远远超过了他。面对现实吧，你这种人会吓死他那种人的。”
“啊呀，你说对了，”凯特大叫，“我要怎样才能让他不担心呢？”
“很难做到，”我说。“当你很出风头时，人们就会特别注意你。当像你这种头脑活跃、富有新意的人加入到一个安于现状的团队时，你们能够轻易的打乱他们原本的工作状态。有时候你们甚至会让他们不得不辞职；有时候你们也会使工作核心发生转变，让他们重新制定新的工作方式；有时候你们会让老板感到不安，最后以伙伴的身份看着具有高魔力的同事。”
“所以你的建议是做好应对一切的准备吗?”凯特充满疑问。
“一点也不，”我回答，“那种方法对于像你这样的人太被动了，我的建议是做你已经正在做的事情，让公司的人知道你具有那方面的能力。然后当你有足够自信的时候，坦诚的对待你的老板。以‘有时我想，我的做事风格和方法会让你不舒服’这样的话开头。如果他能镇定自如，那么就很容易让他说出真心话。和他聊聊吧。令人惊奇的是，当你和他开始交谈时，泄露内心的话题就会表现出来，比如恐惧。”
“当然，仅做你的工作应该没有那么困难。在企业里，强大并不是要更聪明或比在你之下的人更有成就。那些所有对疯狂的、基于恐惧的管理都是胡扯。所有领导的想法就是：当你得到了一群很棒的人，你只用对他们说，‘好样的，继续努力！’有这样的鼓励，你就站在一边，让他们做一些重要的事情。”
“但这真的是个问题，”凯特说，“现在我知道了，我的老板一定拷贝了销售副总裁邀请我去发言的邮件，但他从来没有提起过。”
“噢，这真可怕，凯特小姐!”我笑着说。
通话结束后，凯特告诉我说，现在她对她的老板感觉很亲切。她从来没想过去威胁到他。故事的美妙之处在于凯特从来不会想着：“为了不让我的老板焦虑，我要让自己不那么出众。”那能大大增长你的魔力--你知道，如果没有这份工作，就会有另外一份。